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上海欣旋企业管理咨询有限公司

2020年3月PMP培训

  • 授课对象:
  • 授课地址:上海市静安区嘉里不夜城天目西路218号
  • 授课学校:上海欣旋企业管理咨询有限公司      
  • 关注人数:0
  • 课程原价:
  • 网上报名价:
  • 课程详情

20203PMP培训

欣旋优势:

PMI®(项目管理协会)注册教育培训服务商,专业培训
专职讲师,专注PMP®(项目管理专业人士)培训12
网络直播,还原课堂场景,互动交流
录播视频,学员课后复习,温故知新
微信题库,随时随地随意,刷题学习
微信分享,免费积累PDU,续证无忧

培训目标:

系统地学习项目管理知识体系,掌握项目管理知识精髓,通过PMP®考试

培训对象:

准备参加PMP®考试和对项目管理感兴趣的人员

培训形式:

现场培训、网络直播、录播视频、微信题库、班级交流、微信答疑

培训资料:

PMBOK®指南第6版 ②培训讲义 ③培训习题 ④模拟题

考试日期:

2020314日,900-1300

 

20203PBA培训

课程目标:

1. 掌握商业分析系统技能,接轨国际先进BA管理体系。
2. 
加强所在组织竞争优势,达成企业个人双赢结局。
3. PMI-PBA
考题分析,获得PMI-PBA资格认证。
4. 
结识BA精英,持续个人发展。

 

课程价值:

1、对于企业
取得PMP项目管理师认证,但即使项目顺利完成,也未必能对组织带来实质的效益,不难找到项目成功上线但成果却不如预期的案例,原因就在于在项目开始前及进行过程中,没有做好商业分析,导致项目的目标不一定能符合企业的需求与组织策略,即使将项目完成,对组织的贡献仍然相当有限,因此若只具备将项目做好(项目管理)的技能仍然是不够,还需具备做什么项目(商业分析)的能力,才能达成事半功倍的效果。

2、对于个人
1)获得BA解决实际问题的能力
2)思维方式的改进
3)职业晋升加薪

培训对象:

1. 希望了解国际规范项目管理运作的人士;对项目管理有兴趣的人士;准备参加PBA认证考试的人士。
2.
项目经理、产品经理、研发经理、测试经理、市场人员、PMO及项目团队成员。
3.
企业各部门中高级主管,企业人力资源部、市场人员、行销企划人员、行销业务人员、战略管理人员是。
4.
愿意增进职场必备技能, 欲职业转型为专业 商业分析 相关人员及与项目相关的人员。

认证考试:

PMI-PBA®认证申请者需要具备以下资格:
Ø 35
小时以上的PMI-PBA®课程训练时数
Ø
大学以上学历:4500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时,有PMP证书者免)
Ø
高中以上学历:7500小时以上的商业分析师工作经验(内需含项目经验2000小时,有PMP证书者免)

培训时间:

2003班:111日,215日,222日,37
远程班:随时随地,随意学习

20203ITIL基础培训

ITIL® 4 Foundation2天)

培训对象

该课程的主要培训对象为:

CIOIT运维经理、IT服务经理、数据中心经理;

企业中高层管理者、信息中心主任;

有两年以上IT运维人员、IT主管等;

IT项目经理、IT咨询顾问、软件/系统开发主管。

培训目标

该课程的培训目标是:

准确理解IT管理、服务、IT服务管理、卓越的IT运营、ITIL等核心概念;

了解ITIL4体系结构、重点了解服务价值系统和服务管理4维度;

掌握常用的管理实践,理解如何提供服务价值;

掌握IT服务价值链与价值流;

学会如何利用ITIL来改进现有的服务管理工作。

培训形式

本模块的培训采用公开课或内训方式;公开课由我公司提供场地、投影仪、白板及其它必要的设施,内训则由甲方负责,学员无需配备电脑。

禁止课堂摄像。

管理类培训有理念讲解与讨论互动环节,为保障培训效果,建议15人以下。

培训资料

本次培训将为每位学员提供资料:

专为本课程开发的讲义和案例研究资料(打印版),恕不提供讲义电子版;

本次培训若有考试安排,根据相关规定需提前10个工作日内确认参考人数。

 

20203月敏捷ACP培训

课程目标:

在需求不明确时,敏捷管理让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示和回顾。 因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就 停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。

培训对象:

项目经理
产品经理
项目总监
研发经理
测试经理
● PMO
敏捷促进者
与项目相关的人员

认证考试:

5年内有2000小时以上项目管理经验或具有PMPPgMP认证者,除一般项目管理经验外,过去3年内,参与的项目团队已经采用1500小时敏捷方法。接受PMI REP敏捷项目管理培训,获得21培训小时证明

考试日期:

2020314

 

20203PRINCE2培训

培训目标:

1. 深刻理解结构化的 PRINCE2 项目管理方法的原理

2. 理解项目管理的 7 大原则、7 大流程和 7 大主题

3. 理解项目组织中应该设置哪些角色以及角色应该承担的职责

4. 学习如何裁剪 PRINCE2 方法以建立满足企业实际要求的项目管理方法

5. 深入了解 PRINCE2 项目管理体系以及在企业中的应用

6. 掌握如何管理项目的实施

7. 能够识别并管理项目中的常见风险

8. 掌握常用的PRINCE2®项目管理模板

9. 学会在PRINCE2® 项目管理环境中有效地运作项目,掌握世界500强企业的项目管理流程方法,将知识转化为价值

10. 获得PRINCE2 Practitioner从业者证书,成为 PRINCE2 高级专业人士

11. 建立项目管理领域的人脉联系

培训对象:

公司高级管理人员、项目管理层,项目经理、项目总监、项目管理人员、IT 主管、PMO成员、质量经理等

项目执行层,技术经理,工程师等

已经获得 PMP认证但希望进一步学习 PRINCE2 方法论, 以在企业项目管理实践中应用的项目管理人员

报考条件:

PRINCE2®对学员报考资格没有限制,完全根据学员掌握知识的能力和实际工作经验

学员在经过上海欣旋企业管理咨询有限公司专业培训后,提前15天预约考试

考试形式:

Foundation基础级

(拥有PMP证书者可以直接申请从业级考试)
基础资格认证旨在确认考生是否充分了解并掌握 PRINCE2® 方法,以便在支持 PRINCE2® 的环境下,与项目管理团队成员有效合作,或作为团队成员高效工作。此外,该基础资格认证还是从业资格认证的先决条件。
— PRINCE2®
试题现已被翻译成10种语言,包括中文和英文,考生在订购试卷时确定
考试时间灵活,考试提前15天预约
每份试卷75 道单选题,5道测试题不计入考分
满分70分,获得35分才能通过考试,正确率50%
考试时间1小时
闭卷考试

Practitioner从业级
从业资格认证旨在考察考生是否充分理解在情节情境中,应用和调整 PRINCE2® 的方法。
要获得Practitioner从业级必先通过Foundation基础级
考试时间灵活,考试提前15天预约
— 8
道大问题,每道大问题包含10个小问题,每道小问题1
满分80分,获得44分才能通过考试,正确率55%
考试时间2.5小时,无额外阅读时间
开卷考试(仅允许参考PRINCE2®手册)


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上海欣旋企业管理咨询有限公司(以下简称欣旋咨询)成立于2007年,是项目管理协会(PMI®)注册教育培训服务商(R.E.P. No.2699)。
欣旋咨询已累计培训数万名项目管理专业人才,为宝钢、国家核电、上海电信、埃森哲、东方航空、华勤通讯、韵达快递、携程等数百家大中型企业提供了专业的管理培训与咨询服务,并获得了新浪、网易、搜狐等多家媒体的持续报道。
欣旋咨询一直致力于成为全国有影响力的、以项目管理为特色的管理培训专业品牌。如今已构建了一套完善的客户服务体系,课程涵盖PMP、软考、敏捷ACP、商业分析PBA、产品经理NPDP等。

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