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ISO14001：2015标准解析
- 授课地址：苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站）； 深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室
- 授课学校：苏州方之见企业管理管理顾问有限公司
- 关注人数：0
- 课程原价：
- 网上报名价：元
- 课程详情
课程时段 | 项目 | 实施形式 | 达成目标 |
Day1 9：00-09：30为什么要做体系以及体系的价值？ | 一、 环境严峻形势 二、 推行体系给企业的好处 三、 体系起源和发展史 四、体系管理对象
| 问、答互动讲解 案例分享
| 1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰 2.近期发生在身边的惨痛环境案例 3.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理 4.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路 5.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作 |
Day1 09：30-12：00 推进体系领导层需要做什么？ | 一、术语和定义 二、组织的环境的分析 三、相关方要求 四、领导作用 1.领导作用 2.方针 3.职责与权限 五、风险和机遇的应对 1.环境因素识别与评价 2.风险和机遇识别评价 3.法律法规和其他要求识别 4.风险和机遇的应对 六、目标和指标和实现策划 | 问、答互动讲解 实际演练 游戏互动 | 1.了解新版的基本定义 2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及法律风险 3.消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况 4.根据实际运作过程进行策划、设定目标、实施管理与考核 5.掌握新版的环境因素识别的要求 6.掌握环境因素识别的具体方法、手段，更加全面的识别到公司的具体风险。 7.掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统的风险管控方法。解决体系运作难题。 8.掌握使用目标及指标来推动企业各相关部门推进环境管理的工作 |
Day1 13：00-16：00 风险的识别评价与管理 | 七. 支持 八. 运行管理 1. 运行策划 2. 环境因素和风险运行控制 3. 应急响应和控制 九. 绩效评价 1. 监视测量 2. 内部审核方法和技巧 3. 管理评审 十. 改进 1. 不符合管理 2. 纠正措施 3. 持续改进 | 问、答互动讲解 实际演练 游戏互动 | 1.掌握运行体系所需要的核心支持要素，包括资源提供、能力提供、沟通策划、文件管理。 2.了解基于新版的风险应对之下如何做好环境运行策划及管理 3.如何将环境体系要求真正整合入运作管理之中 4.了解高风险的相关方管理方式 5.应急管理的正确模式，做到真正应对紧急情况能够应对 策划环境所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法 6.掌握内部审核核心知识与基本技巧 8.让领导者掌握核心管理层的持续改进的方法 |
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方之见顾问1997年成立于深圳，是国内首批成立的管理咨询和培训机构，目前在上海(1998)、东莞(1999)、苏州(2000)、广州(2004)设有分支机构或工作人员,就近为客户提供服务。 方之见顾问的服务范围最早获得中国国家认监委（CNCA）的认可。其在2001年亦有通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、ISO27001(2009)的认证，其自身的管理亦以SA8000标准运行。
截至2020年，已为10000多家不同行业、不同规模的企业提供了顾问服务，几乎在每个领域和专业项目,我们均有世界级的代表性客户。
方之见顾问在专业领域有长期的发展和规划。其专业人员和各大专业机构保持密切联系,不断推陈出新,为客户自管理架构、制度建立、实施和持续改进提供专业顾问服务。
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