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时代华商

基于战略落地的目标管理与计划执行

  • 授课对象:
  • 授课地址:广州市海珠区新港西路82号交易纺织园
  • 授课学校:时代华商      
  • 关注人数:123
  • 课程原价:
  • 网上报名价:免费咨询元
  • 课程详情

一、基于战略落地的目标管理与计划执行培训课程收益

ü 1.战略:用五个步骤明确公司的战略定位,促进团队共识;

ü 2.目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”;

ü 3.方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法;

ü 4.工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障;

二、基于战略落地的目标管理与计划执行培训课程大纲

第一节 重塑管理认知

1.重塑管理认知:

1)管理的定义:投入资源、达成目标、提高效率、多快好省;

2)管理的重点:管理服从经营,局部服从整体;

3)管理的难点:在多变的经营环境下如何达成共识;

2.万物互联时代的管理变革;

1)工业时代的管理特征:标准、工具、程序;

2)信息化时代的管理特征:数据、分析、控制;

3)万物互联时代的管理特征:透明、自主、协作;

3.管理者的五项职能:

1)制定并贯彻作业标准;

2)制定并贯彻流程与制度;

3)信息交流,获取资源支持;

4)激励士气带动团队;

5)选人、用人、育人、留人;

第二节 从战略到目标

1.通过五个问题,澄清战略达成共识;

1)我们的顾客是谁?

2)顾客的需求是什么?

3)我们的竞争优势是什么?

4)我们已经或将要参与哪些业务?

5)我们的企业定位是什么?

2.从战略中提炼目标——SWOT分析:

1)我们的现状是什么——优劣势分析;

2)我们的机会是什么——外部环境分析;

3)我们的对策是什么——如何进攻?如何扭转?如何防御?

3.目标和计划的关系——GROW模型;

1)制定科学合理目标——目标涵盖六大领域;

2)分析现状——找到达成目标的关键要素;

3)解决方案——方案是方法的组合;

4)制定计划——评审解决方案;

训练:设定基于战略的目标

第三节 达成目标的关键要素

1.如果目标不明确就找不对问题;

2.只有找到根本原因才能解决问题;

3.企业达成目标的三个根本问题;

4.分析问题的三个工具;

训练:使用三个工具发现根本问题

第四节 策略与计划管理

1.集体决策与个人决策的优劣势;

2.管理研讨会十项守则;

3.书写策略的五个要点;

4.书写计划的“十六字方针”;

5.计划管理的“三表三会”。

三、基于战略落地的目标管理与计划执行培训课程主讲老师

主讲老师:钱科宇

l 国际教练协会(IAC)认证执行教练;

l 台湾104人力银行人资学院特约讲师;

l 北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师;

l 华为培训中心特聘讲师;

l 申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问;

l 曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长。l

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时代华商前身为中山大学高等继续教育学院培训二部,深耕EMBA教育行业21年,与清华、北大、哈佛、哥伦比亚大学等名校联合,拥有1000多名国内外优质师资、课程涵盖管理、金融、人文等五大领域,拥有近5万企业家和管理精英学员,9大校友联盟与12大行业协会。时代华商商学研究院专注学习成果转化,助推企业创新升级,致力于构造全球百年商学院,为新时代培养影响世界的中国企业家。曾与中山大学合作18年,获得北京大学汇丰商学院EDP中心颁发的“优秀教学中心”、中国培训行业权威杂志《培训》“卓越培训机构”等称号,在《商界评论》杂志发布的“2019年度中国最佳商学院排行榜”的评选中位列中国第七、华南区第一。


【学院文化】
壹 一座有思想的商学研究院
贰 一个有主张的教学理念
叁 一个有温度的学习空间
肆 一群有情怀的创始人

【使命愿景】
帮助中国企业持续成长
构建全球百年商学研究院


【价值观】
思想纯朴
一心坚持为企业家传道、授业、解惑的教学思想

学风纯正
一心营造以学习为导向,积极向上、平等交流、真诚分享、虚心受教的学习风气

待人纯真
做实事,讲真话,
平等坦诚对待每一个生命

助人纯心
勿求回报,去私念,
认真帮助大家学习成长

正心
认真办教育的初心,雕琢每堂课的匠心



正念
坚持教育报国的办学理念
坚持与时俱进的时代信念

正行
以端正的品行,要求自己,示范他人,以正确的态度对待工作,服务学员

正德
以推动个人成长为仁德,以助力中国企业发展为福祉

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